創(chuàng)新管理持續(xù)改進(jìn)--集團(tuán)公司召開(kāi)2020年管理評(píng)審會(huì)議

5月14日上午,公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由最高管理者馬松濤董事長(zhǎng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。此次管理評(píng)審范圍覆蓋全公司，評(píng)審現(xiàn)行管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn),滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足企業(yè)自身管理的需求,并為五月末外審做好準(zhǔn)備。

會(huì)議首先由戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)劉曉英對(duì)2019年度管理評(píng)審決議執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報(bào)；接著作了《公司遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》，匯報(bào)了公司在安全、環(huán)境因素控制方面遵守法律、法規(guī)和其他要求的情況；最后對(duì)各部室、基層單位關(guān)于管理體系運(yùn)行及建議的情況進(jìn)行了匯總。證實(shí)在全體人員的努力下，公司管理體系運(yùn)行情況基本良好，本年度內(nèi)部審核的不符合項(xiàng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)也已全部整改閉合。

會(huì)議第二項(xiàng)由公司管理者代表石利軍副總經(jīng)理做管理體系運(yùn)行報(bào)告及改進(jìn)建議。內(nèi)容主要包括管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀、公司管理體系運(yùn)行狀況及下步工作設(shè)想、繼續(xù)完善公司標(biāo)準(zhǔn)、管理評(píng)審決議的建議、公司外審安排等部分。隨后，公司總經(jīng)理張巍、副總經(jīng)理葉民軍和總工程師李飛三位管理層都對(duì)公司體系運(yùn)行發(fā)表了自己的建議。

會(huì)議第三項(xiàng)由最高管理者馬松濤董事長(zhǎng)宣布了2020年管理評(píng)審決議。并講到公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行，總體而言是有效的，管理體系在不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。但同時(shí)也要意識(shí)到我們的不足，很多地方還存在薄弱環(huán)節(jié)，如制度剛性執(zhí)行不到位，人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)反映太慢，能力有待提高，創(chuàng)新不足，內(nèi)部考核薄弱，部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不到位等等。在高度信息化、科技化的今日，傳統(tǒng)的管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，企業(yè)要生存，我們就要積極主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升。公司的發(fā)展需要我們?cè)谧拿恳晃还芾砀刹抗餐\劃，大家都負(fù)有義不容辭的責(zé)任！管理的道路任重而道遠(yuǎn)！ 管理永無(wú)止境！

最后馬松濤董事長(zhǎng)要求各部門(mén)、基層單位要按照公司管理要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作達(dá)到一個(gè)較高的水平，為我們獲得顧客滿意、贏得市場(chǎng)提供支持。