質(zhì)量檢查控制的基本原則

施工質(zhì)量控制是一個(gè)質(zhì)量管理人員日常檢查工作的重中之重。施工質(zhì)量控制是一種全面、全員、全過程的動(dòng)態(tài)管理原則。從原材料進(jìn)場(chǎng)檢查，施工過程的規(guī)范操作及成品保護(hù)等方面，整個(gè)施工過程各工序緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。對(duì)各環(huán)節(jié)的檢查都必須認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)。在日常的檢查工作中，只有全員、全面、全過程跟蹤檢查，才能確保道道工序滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)將自己日常對(duì)在建工程的監(jiān)督檢查以及在日常學(xué)習(xí)中掌握的施工質(zhì)量控制的管理知識(shí)，分享給大家，共同探討交流，提升管理水平，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

施工質(zhì)量控制的基本原則，就是貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素應(yīng)制定有效的預(yù)防措施，發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工中。

事中質(zhì)量控制的活動(dòng)主體包括自控主體和監(jiān)控主體。我們施工方作為質(zhì)量控制的自控主體，應(yīng)在日常工作中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和能力的培養(yǎng)，多學(xué)專業(yè)知識(shí)技能，在施工過程質(zhì)量控制中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。為質(zhì)量把關(guān)，使不合格工序或最終產(chǎn)品，不流入下道工序，不進(jìn)入市場(chǎng)。

在質(zhì)量控制的事后控制中，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品的整改和處理等，通過分析提出質(zhì)量改進(jìn)的的措施。

質(zhì)量控制的事前、事中、事后的三大控制環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次流動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。從質(zhì)量計(jì)劃的編制；施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理；施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備及工藝方案和施工環(huán)境因素等方案的控制，無不體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的全面、全員、全過程性。

開工前的技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制，以及施工過程的工序質(zhì)量控制，施工作業(yè)質(zhì)量控制的自控與監(jiān)控，隱蔽工程驗(yàn)收與成品保護(hù)，施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)，都與施工質(zhì)量控制息息相關(guān)。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的全面、全員、全過程性及施工過程的動(dòng)態(tài)管理特性，也就要求我們所有施工管理人員具有較強(qiáng)的綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)日常的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，提高綜合素質(zhì)和管理水平，使建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制有力度有成效。

總之，施工管理人員的素質(zhì)是建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素之一。掌握專業(yè)知識(shí)與技能，做好教育培訓(xùn)，加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)進(jìn)取心、奉獻(xiàn)心、責(zé)任心，提高每一位工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。只有嚴(yán)格控制各參建方的質(zhì)量行為和項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量，才能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，才能在全面、全員、全過程的項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中，打造出我們市政企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量品牌，才能為社會(huì)提供出一流優(yōu)質(zhì)精品工程。