筑路“工匠”

曲江群組工程從年前開工至今，工地的各項施工生產(chǎn)工作都在有條不紊的進行著，每一位項目施工人員都以對工作執(zhí)著、負責的態(tài)度，積極投身在如火如荼的大干熱潮之中，各顯其能，各行其責。走進施工現(xiàn)場一片熱火朝天的繁忙景象。項目部根據(jù)施工管理需要，組建了項目部組織機構群和協(xié)調(diào)群，方便了各方面施工管理人員的工作協(xié)調(diào)和溝通。使工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本及疫情防控和環(huán)境保護等各項管理工作，通過項目部組織機構群和協(xié)調(diào)群及時交流，及時了解情況并對存在問題及時處理和解決。項目部組織機構群和協(xié)調(diào)群，是項目部各方面施工管理工作的共享平臺。

萬丈高樓平地起，組建高效精干的施工隊伍是鑄造精品工程的重中之重。我分公司楊凱總工擔任曲江群組新安路項目經(jīng)理工作，開工前，他在我分公司范圍內(nèi)全面招募我分公司的精兵強將，成立了曲江群組新安路項目部組織機構。進場后，加強組織準備、管理準備、物資準備、現(xiàn)場準備等各項施工前的施工管理準備工作，使各項準備工作達到施工管理要求，工程項目如期展開工作面。

一、施工人員日常管理

按照項目職能分工配備具有相應技能的項目管理人員，各工序作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求，關鍵崗位工種符合要求；建立績效考核制度，打卡考勤制，定期對項目管理人員進行考核并記錄，大大提高了項目管理人員的積極性和能動性。勞務人員進行實名制管理。

二、加強進場材料和施工機具的質(zhì)量控制

材料進場必須驗收，不合格產(chǎn)品不得進場，不得投入使用。現(xiàn)場建立了標準化材料存放區(qū)、加工區(qū)、對原材料、構配件、半成品分別標識，材料搬運和儲存嚴格按照相關規(guī)定進行。建立材料管理制度，采用材料限額領料制度，控制成本。設備經(jīng)檢測合格方可進場，按照設備進場計劃對設備進行調(diào)配，機械操作人員持證上崗，定期對機具設備進行維修保養(yǎng)，建立機具設備使用、保管、維修和驗證臺帳制度。

三、施工過程質(zhì)量控制

嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度。對關鍵工序和特殊過程編制了專門的作業(yè)指導書。杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。加強過程控制及每道工序的質(zhì)量驗收。采用分段負責制，材料進場驗收、各工序完成驗收采取誰驗收，誰負責的管理方式，責任到人。施工現(xiàn)場材料報驗及各工序完成報驗都采用了掛牌報驗方法，列名：驗收部位、報驗批號及數(shù)量（驗收樁號）、進場日期、報驗人、驗收人、驗收日期，更加明確了責任主體。嚴格實行自檢、互檢、交接檢制度。

四、各項工作每日一報制度

質(zhì)量、安全、進度、成本、疫情防控及治污減霾、防揚塵等施工管理工作一刻也不敢松懈。采用警鐘長鳴的方法，時時報、日日報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改并驗收。充分體現(xiàn)了項目管理人員肩挑責任、鑄造精品的決心和恒心。

作為一名質(zhì)量管理人員，我隨時都在跟蹤著各項目部施工進展情況，督促和檢查著資料的完成情況?？吹巾椖坎渴┕す芾砣藛T認真負責、一絲不茍的工作作風，敬畏之心油然而生。他們敬業(yè)愛崗，日夜奮戰(zhàn)在施工一線的忙碌身影，藍天見證，白云訴說。項目部組織機構群和協(xié)調(diào)群，全面展現(xiàn)了每日項目施工的進展情況，通過查看項目部組織機構群和協(xié)調(diào)群，映入在我眼前的是一群捍衛(wèi)精品工程的筑路精英。他們以勤勞、敬業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，積極投身于項目施工管理的各項工作。全體參建人員齊心協(xié)力擰成一股繩，用執(zhí)著、堅守、進取、不斷追求極致與完美的信念，為打造滿意優(yōu)質(zhì)的市政精品工程而不懈努力、全力以赴。他們是一支與時俱進、蓬勃發(fā)展的市政建設者團隊，他們用愛崗敬業(yè)的工作作風詮釋著“工匠精神“ 的精髓。用最樸實的日常工作，展現(xiàn)出最有底蘊的市政人——市政建設者的風采。“筑路”工匠——這是我內(nèi)心萌生出對他們敬仰的代名詞。愿我們每一位市政人，都能在平凡的工作崗位上書寫出更多更精彩更動人的“工匠故事”。也預祝我們的曲江群組工程圓滿順利竣工。