公司召開了2020年集團公司財務工作推進會

5月22日下午，在公司機關三樓會議室召開了2020年集團公司財務工作推進會。集團公司領導班子成員，機關各部室負責人，基層各單位經(jīng)理、主管經(jīng)理等人參加了會議。會議由總經(jīng)理張巍主持。

推進會上，首先由財務部副部長張婧從建造合同的執(zhí)行、工程款的回收、資金撥付管理辦法這三個方面的內(nèi)容進行了匯報及講解。緊接著副總會計師馮聯(lián)隊對集團公司下一步工作進行強調(diào)和安排，建造合同工作按照時間節(jié)點應在六月底全部完成，并由有關部門進行考核及評分；工程款回收工作需常態(tài)化，各分公司應積極催要所屬工程款項，并制定回款計劃及目標，定期上報主管領導及財務部；將原有的資金撥付模式更改為以甲批量和實際成本結算相結合的資金撥付模式，并要求各基層單位兩周之內(nèi)完成基礎表格的填報。之后各分公司經(jīng)理均表態(tài)支持公司決定，保證將上述工作按時、按量完成。同時，各部室負責人、集團公司副總也表態(tài)支持公司決定并積極配合、協(xié)調(diào)基層單位的各項工作。

總經(jīng)理張巍強調(diào)集團公司建造合同的執(zhí)行、工程款回收工作的重要性，明確了下一步的工作要求：財務部把工作任務分清楚了，各單位須提高認識、加大力度、認真落實、派專人負責，并且要拿出實際行動。

董事長馬松濤強調(diào)三項任務都是當前急需解決的事件，同時提出了五點要求，一是建造合同的問題，要求各單位嚴格按照時間節(jié)點完成相關工作，將建造合同工作當成目前最重要的任務來完成。二是工程款回收問題，要求各單位將責任劃分明確，將年前收款責任與近期收款責任相結合。同時要注重資金有償使用的問題。三是創(chuàng)新投融資模式，要解放思想，積極學習，不斷創(chuàng)新盈利模式。四是財務管理規(guī)范化，加強防范風險意識，要以規(guī)范化的制度化解公司目前以及未來所將面臨的風險。五是推廣公司模擬股份制，它可以解決項目管理過程中的諸多問題。最后董事長馬松濤借用了華為創(chuàng)始人任正非的話語“方向只能大致正確，組織必須充滿活力”，以此來激勵我公司能夠充滿活力，將各項工作都做到最好。

本次會議的召開，強有力的推進集團公司的財務工作，對集團公司建造合同的執(zhí)行，財務工作的規(guī)范化，應收賬款的回收工作起到了指導和促進作用，指出了集團公司下一步的工作方向，為集團公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。